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內容簡介
管理案例談組織運作、領導統御及效率提昇等關鍵議題。
作為一個合格的現代管理者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又要善於學習和借鏡別人的經驗。
─管理大師彼得‧杜拉克
作者介紹
柯維德
商學院企業管理碩士。企業管理訓練師。
目錄
【第二章】激勵法則
【第三章】高效率管理
【第四章】保持積極心態
【第五章】以創新理念經營事業
【第六章】準確及時掌握資訊
【第七章】馬上採取有效行動
序
不是how to do，而是what to do
管理大師愛德華‧戴明說過：「管理者採用不適當的管理方法，對整個企業、員工和顧客可能會產生長期性的不良影響。管理不只是「做什麼」，而是「怎麼做」。」在當今的職場上，想成為一個合格的管理者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出科學的結論，又要善於學習和借鏡別人的經驗。
如果你是事業的經營者或經理人，研讀本書你會激發出在經營管理中運籌帷幄、決勝千里的靈感。即使你不是經營管理者，只要隨意翻閱本書的任何章節，也會獲得在生活中成功的啟迪。當然，別人的成功管理之道絕不是金科玉律，這好比下棋，即使你學會所有的規則，你也不一定能玩得好。如果你要想讓自己的管理更輕鬆、讓自己的公司更有效率，最現實而又較積極的做法是廣採百家之言，擇其善者而從之，然後自己在實務中感受與體驗，如此才能不斷提高自己的管理能力，展現高效執行力。
詳細資料
- ISBN：9789865958534
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 368頁 / 15 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構，你都能感覺到惠普人對他們的工作感到滿意。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了三美元，你就可以享受豐盛的午餐，這裡笑聲洋溢，讓人彷彿置身在大學校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是「重視人」的宗旨，惠普重視人的宗旨源遠流長，目前還在不斷的自我更新。公司的目標總是一再重新修訂，又重新印發給每位員工，每次都重申公司的宗旨：「組織的成就，是每位同仁共同努力的結果。」然後，就要強調惠普對有創新精神的人承擔的責任，這一直是驅使公司取得成功的動力。
惠普的創建人比爾‧休利特說：「惠普的政策和措施都是來自於一種信念，就是相信惠普員工想把工作做好，有所創造。只要給他們提供適當的環境，他們就能做得更好。」這就是惠普之道。惠普之道就是關懷和尊重每個人和承認他們每個人的成就，個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。
惠普公司的成功相當程度上得益於它恒久的企業文化：惠普公司對員工的信任表現得最為清楚，實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用。惠普公司認為，不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作有關，反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。因為它充分相信員工，公司員工才會與它有難同當、有福同享。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個團隊中的一部分，而這個團隊就是惠普。
卡利在對惠普進行大刀闊斧的改革的同時，時刻沒有忽略：改變員工的信念和行為是所有作為之中最難實現的部分，這也是為何大多數想要改變的努力最後多告失敗的原因。以新信念取代舊信念，再將新信念轉變成新行為總是很不容易的。卡利懂得，為了利用人類的潛能，將其轉變成競爭優勢，從而將思考模式作徹底的改變，是相當重要的。為了做到這一點她發揚惠普的老傳統，借鑑前輩的經驗，採取了如下措施：
卡爾·波普爾曾說過：「與其與一個冷漠無情的聰明女子結婚，毋寧和一個多情魯鈍的女人結合。」 在這物慾橫流的社會當中，「物質」是大家熱議的話題之一，畢竟人在當今社會中，方方面面都離不開物質，而現在的人更注重自身的享受，所以「物質」也就變成了許多人唯一的理想和目標。 當然，感情也並不例外，從古至今，雖然有些愛情總會摻雜著些或多或少的利益關係，而在新世紀中，物質和利益在愛情中更加地明顯，甚至成為一段感情主要的論調。 ... 讀者來信 我和萱萱是前同事，一開始我是真的很喜歡她，我在追求她的時候，我也特別用心。記得有一次我印象深刻，天氣預報說明天颱風會很大，我就害怕萱萱騎著電動車上班會被雨淋濕，所以我就特地定了一個早上六點的鬧鐘，起床開車去接她，那時候稍微為了體面一點，還偷開了我媽的一輛奧迪，可後來證明她只知道寶馬和奔馳的車。 我們兩個一見面之後，她對我的熱情滿滿卻表現得不冷不熱，到了車上，一開始她直接不理我，我就強行尬聊了一會兒，直到後面她直接告訴我說：「我覺得你的條件太差，我爸媽是不會同意的，再說我爸媽怎麼也想讓我找一個公務員或者是事業單位的，要麼就是有自己的小事業，年收入至少得30或者40萬的。」 ... 因為那時候我剛經歷了考編面試被刷了，心裏面本來就挺痛苦的，被她這麼一說，我就更自卑了，但是我沒有放棄追求她，反而是加倍的對她好。漸漸的她對我的態度也慢慢好了起來，我很開心，可是我月入三四千的工作始終是遭到她的嫌棄，那段時間我真的很自卑，覺得自己配不上她，後來通過更深刻的來往之後，慢慢的我就發現其實萱萱的家庭條件並不好，她曾經說什麼想出國讀書的都是騙人的。 萱萱就是一個很普通的農村家庭，她上大學的時候還是用市裡的貧困生獎學金，那時候我知道這些之後，我發誓我真的沒有嫌棄過她什麼，反而覺得對我們之間的未來更加有信心了，我想如果一起好好努力，我們一定會過上的日子。 ... 後來在我瘋狂的追求下，我們就確定關係了，她雖然陸陸續續表達過很多次對我的嫌棄，但我是因為真的喜歡她，我還是厚著臉笑一笑就過去了，直到有一次，我依舊開著我的小破車去接她，她之前就已經嫌棄過我的小破車了，臉色自然就不好看，但是也沒說什麼，我送她回到她家附近的一個鎮上，那天下著雨，天氣又不好，我就跟她說：「我把你送到前面，你停電動車的棚子那邊，你在那邊下車吧。」可沒想到萱萱她死活都不肯，我就覺得奇怪，問了一句為什麼，畢竟下這麼大雨呢。 萱萱支支吾吾的說：「因為我不想給別人看到，我是從這麼一輛車下來的。」那時候我聽的萱萱這話，不知道為什麼在那一瞬間，我像是被雷擊中了一樣，因為以前我是開著我母親的車是可以送到停車的地方的，而現在她這樣的回答讓我覺得很受傷。 ... 就是最讓我受不了的是她始終都沒有將我們正式交往的事情告訴她父母，可能覺得我現在的工作還不夠體面吧，很多時候我們在一起暢想未來的時候，萱萱總是直言不諱地告訴我說，如果明年我再沒有考編成功，她肯定會毫不猶豫掉頭就走的，我笑著跟她說不會的，我會努力的，可是心裏面卻如同像被刀割一般一般的難受。 沒想到她始終是那麼嫌棄我，她是真的喜歡我才會接受我的嗎？還是她只是想找一個對她好的人？ 那天晚上我們一起坐在天臺上看星星，我突然說了一句：「萱萱，我真的好愛你啊，好想把你娶回家！」 ... 可沒想到萱萱淡淡的說：「你拿什麼娶我？你有車嗎？有房嗎？像你那小破車，根本就不算，再加上你現在這個工作一點都不體面，你拿什麼來娶我呢？」 我聽到她這話，我那時候就突然想起來，我雖然是考編路上的失敗者，雖然從小到大都是被我父母窮養著，用著1000多元的破手機，開著一輛又破又小的舊車，我也很少跟萱萱提起過我自己父母的工作，和家裡面的資金狀況，而其實硬要說房子的話，我家有三套門面，再加三套房子，在這個小縣城裡也值得1000多萬元吧！所以聽到她這話的時候，我就將家裡的情況告訴她，萱萱聽了愣了好一會兒，反覆跟我確認了一遍，後來也沒再說什麼。 ... 可是自從那之後，宣萱對我的態度就好了特別多，她也會開始主動對我好，主動給我打電話了，在電話里總是撒嬌，我聽著挺開心的，可是開心之餘，心裏面卻有了一個更深的疙瘩，宣宣究竟是真的喜歡我這個人，還是因為別的什麼嗎？ 後來我回到家之後就跟母親講起了我和萱萱的事情，我母親聽完我的陳述之後，打聽完她的家裡情況，以後連連搖搖頭，並且直接罵我是傻子，我母親給我總結了幾點，說：「首先，這個女孩是農村的，父母又在廠裡面打工，沒錢，沒房，沒養老金，醫療保險以後肯定會累死你的。 ... 其次，聽你這麼描述這個女孩脾氣並不好，對你吆三喝四的，還不會做飯做家務，一看就是不賢惠。再者，我們給你創造的條件，雖然你現在還是在你最差的時候，就像一直處在谷底里的潛力股，可偏偏為什麼要在自己最差的時候決定自己的終身大事呢？總結我以上三點這個女孩其實就是看中了你的身家，並不是因為喜歡你這個人！」 我聽完我母親給我總結的，這幾點我覺得真是太扎心了，因為一直以來我們的相處都在徘徊著物質這方面，我那時候徹底的清醒了，我想自己不能夠再這樣淪落下去了，於是我就跟萱萱提出了分手。可是萱萱她並不服氣，反覆地用各種方法逼著我跟她和好，最後我是在無奈，離開了公司，將她所有的聯繫方式都給拉黑了。 ... 皓宇情感分析 像現在這個社會，或許錢才能夠給人帶來足夠的安全感，大部分以物質為前提地去追求愛情，往往到最後不僅愛情沒有得到，物質也沒有。而一開始就目的不單純的人，戀情一開始就在算計，考量對方的條件，可這往往會將自己逼進死胡同里，最後只落得一個得不償失的結局。 男人在選擇對象的時候，也應該要保持理智和清醒，有時不能因為自己盲目的喜歡而忘記去看一個人的人品，人品和三觀對情侶來說往往是感情長久的關鍵，一旦發現彼此之間不合適，就應該及時止損，而不是彼此糾纏。
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